bon bien bonsoir à tout le monde j'espère que vous allez bien ça va oui ouis je suis ravi d'être avec vous ce soir est-ce que vous savez pourquoi parce que j'ai la chance d'interviewer mes anciens collègues donc je vais pouvoir leur balancer plein de saloperiesin Insider ou pour la petite histoire je travaille encore chez mano mano il y a un an et demi les comp tout à l'heure mais ouais donc je suis hyper ravi d'être avec avec D et Mathieu ce soir pour pour cette raison euh alors petit mot sur bah les Meetup et French produit pour ceux qui connaissent pas les slides standard de présentation on est une association pour ceux qui connaissent pas encore fr produit vous avez peut-être entendu parler de la produ PF et ben en fait on s'est détaché de la produ PF il y a un an et demi pour devenir une association indépendante puisque la produc compte est financée par Tiga et donc on s'est renommé en French produit et on a tout vous gardez sauf la produ PF donc on a un channel slack des chapters où on organise des Meetup et des events des apéos par région donc là on est dans Sud-Ouest qu'on partage avec Toulouse euh il y a des ressources pour la communauté et cetera et cetera la produc conf qui est devenue French produit c'est gratuit pour tous donc si vous êtes pas inscrit vous êtes les bienvenus sur dans notre communauté sentrepère donc c'est plutôt pour les gens qui font du produit euh c'est il y a une sélection à l'entrée quand même pour pas laisser entrer n'importe qui c'est gratuit mais il y a a un videur et c'est s prtis là pour échanger discuter entre nous sans se prendre trop la tête donc pour rejoindre notre SLAC bon soit vous tapez fren produit sur Google et il y a le lien d'inscription sur la h page soit vous venez nous voir à la fin il mett un espèce de QR code chaque fois mais il a jamais personne qui a le temps de scanner donc il y a d'autres solutionsire sur sur le donc on est organisé par région en a plusieurs sur la carte n sud-ouest qu'on partage encore une fois avec Toulouse et et Bordeaux et une petite équipe à Toulouse depuis un peu moins d'un an qui a organisé déjà de meup là du coup et s'il y a des gens de Toulouse ben en tout cas vous connaissez des gens produit à Toulouse nésitez pas passer le mot parce que la communauté est en train de se former à Bordeaux on existe depuis un peu plus longtemps via la produc donc ça doit faire 5 6 ans déjà qu'on est en place à l'équipe donc Chloé qui malheureusement n'est pas là ce soir mais pour la petite anecdote c'est l'ancienne CPO de Mano mano donc il y a il y a du monde à borde qui est passé par par chez vous à Paris à Paris ouais et elle a déménagé à bordex entreetemps exactement elle B à avec Matthieu à l'époque donc c'est une belle histoire elle aurait voulu être là ce soir mais elle est elle est en vacances donc ben je fais partie également de de cette belle aventure French produit sud-ouest moi je B chez back Market mais comme je vous a dit avant j'étais chez Manom mano produit j'étais collègue très proche de Damien boss ensemble sur la trbe visit je sais pasétait renommé depuis en gros sur ce qui'occupe des particuliers sur le site internet mainten il y a également les professionn et donc il a Martin qui est pas là ce soir qui est chez miracle et on a Marga et Camille que vous avez peut-être auss croisé qui sont respectivement chez B et chez mal qui sont avec nous ce soir on a trois sponsors nationaux qui nous aident qu'on est une ass association gratuite à bah financer les événements les apéos le matériel son montage et cetera il y a up visoric vous connaissez certainement qui est une agence en produ management agilité bah qui fait du conseil de la formation et de la prestation aussi de produ manager produur on a également sending blue c'est un outilah d'automatisation marketing pour les campagnes marketing et et communication trans transactionnel bah type sur site-commerce pour envoyer des newsletter ou des emails de confirmation de commande des SMS des notifications pou et cetera et pour finir exalt qui est une petite startup de conseil en product management qui s'invente un peu comme en interne d'organiser comme comme une organisation de produit donc ils ont leur vituel leurs okr et cetera donc le leur spécificité c'est de s'organiser en interne par le produit et le produ management et de dispenser à l'extérieur d'illeurs également toute la partie produ management en en consulting et on a la chance au sud-ouest d'avoir également un partenaire local qui nous aide à organiser tous ces événements c'est B que j'espère vous connaissez déjà tous mais ce partenaire qui donc ben gère tout ce qui est paris sportif en ligne et jeux type poker casino donc merci à ces quatre sponsors qui nous aide à faire des événements comme celui-ci ce soir et et merci pour finir à notre Hute mano mano et Alex je laisser la parole pour dire un petit mot si j'arrive ne pas casser la figure tuas une bonne assurance c'est chez où c'est dans bureau oui effectivement ouais c'est vrai que Ben bonsoir à tous bienvenue en tout cas je suis hyper content pour plein de raisons mais je vais vous dire les trois principales la première c'est que c'est le premier événement qu'on fait sur not terrasse qu'est-ce que vous en pensez ouais deuxième chose c'est que ben voilà je suis content de voir Damien euh et Mathieu sur scène ce soir ils ont plein de choses intéressantes à vous raconter et aussi bien évidemment Arnaud ancien ancien collègue euh et enfin ben troisème chose bah voilà toujours content de d'accueillir la la communauté fre produit je pense qu'en fait faut vraiment se dire que c'est pas comme ça dans toutes les villes on a de la chance d'avoir des communautés comme celle-ci qui vivent avec voilà des bénévoles des gens qui sont passionnés euh pour voilà faire du lien un peu dans dans différentes villes avec des communautés comme ça c'est c'est toujours un vrai plaisir de d'échanger puis bon en plus il fait beau après on boit un coup on est voilà on est ravi de vous accueillir mano mano ben bon je pense que Mathieu et Damien vont en parler mais c'est une Marketplace qui est spécialé spécialisé dans les outils de bricolage jardinage et décoration d'intérieur donc voilà on est 1000 collaborateurs on a des bureaux à Paris à Bordeaux et à Barcelone et puis voilà on a une équipe tech de 500 personnes et moi mon rôle c'est ça s'appelle tech Ambassador c'est justement un petit peu de de de relation avec des des communautés externes faire monter en compétence les speakers pour raconter des histoires un petit peu qu'est-ce qu'on fait chez Manom mano donc voilà hyper content de vous accueillir j'espère que vous apprécierez et puis voilà let the show the show must go merci Alex super ben on va pouvoir parler des des speakers un petit peu sujet de ce soir donc on a pas mal discuté depuis ça faisait depuis l'année dernière qu'on parle avec Alex sur un sujet qu'on a envie de de présenter en commun et bah récemment mano mano a sorti nouvelle fonctionnalités nouvelles proposition pour les les utilisateurs autour de expliquer sensibiliser autour des des impacts carbones qu'on a donc on va parler de ça ce soir avec Damien et Mathieu et Damien je peut-être laisser raconter quelques mots sur sur ton parcours pour pour savoir avec qui tout ce bel auditoire passer une heure ça fera une petite idée de qui tu es bonjour à tous moi j'ai rejoint Mamano il y a il y a 3 ans et du coup je travaille sur la partie from storeté produit et plus précisément mon scope en fait c'est la recommandation du crossell l'AD viice et du coup la sustainability et avant ça en fait j'ai travaillé plutôt dans le domaine de la santé donc d'abord en sex puis privement j'ai mé sur sur le produit ok bonjour à tous et à toutes donc moi je suis Mathieu je suis un des l développeur front chez badomano je suis là depuis 5 ans donc maintenant les de badomano c'est un je fais partie des très très anciens euh j'ai pas mal vu la boîte grandir et je suis notamment en ce moment sur truc les problématiqu de conseil et de susténabilité et corresponsabilité voilà le sujet euh voilà j'ai travaillé sur plein de sujets à manomano et avant ça j'ai faitussi plein de plein de boîtes dans l'industrie des start-up américaines plein de choses et donc moi je fais pas de produit je fais du D merci à tous les deux ouais donc super auss ce soir d'avoir ces deux profils bah différents et puis bah forcément qu'it du product management on bosse avec l'ingineering donc c'est cool d'avoir je trouve ces deux points de vue ce soir qui vont s'affronter alors on va rentrer dans le VI du sujet je peut-être te demander à toi Mathie de nous raconter plus long n raconter un petit peu quel est le contexte de manoano l'oire le produit qu'on t tête quelques chir sur la BO ouais alors du coup comme Alex disait mano c'est une Marketplace orienté tout ce qui est principalement bricolage jardinage un peu d'animalerie et maintenant aussi ameublement parce que c'est en gros c'est assez complémentaire dans dans le secteur la boîte à 10 ans on a fêé nos 10 ans donc cette année donc ça reste très jeune moi j'ai rejoint il y a 5 ans on était 200 aujourd'hui on est plus de 1000 voilà donc ça a vraiment très très très vite grossi pour vous donner une idée un peu de du catalogue on a environ 20 ou 30 millions de produits je sais plus enfin plus de 20 millions de produits au catalogue vendu par c000 vendeurs sur cinq plateformes cinq pays en France Italie Espagne Allemagne et Angleterre et ça génère environ 1 milliard et demi de de volume de vente en fait par an voilà donc c'est ça a bien bien grossi voilà merci pour ce contexte très clair euh et donc pour manomano là qui qui a ce produit autour de plateforme Marketplace e-commerce autour de tout ce qui va être Home Improvement qui est-ce qui qu'est-ce qui a déclenché la volonté bah d'explorer nouvelle fonctionalité ou alors une nouvelle opportunité pour les consommateurs regarder des choses autour de la sust ouais alors en fait enfin je pense que depuis le début de l'histoire de manano il y a une ambition des fers d'associer à leur réussite économique au moins le le fait de s'assurer de pas avoir un impact sociétal Environnmental négatif et idéalement d'en avoir un positif ce qui est pas ce qui est pas noodin en fait quand on est dans le dans le bâtiment dans le bricolage parce que le bâtiment c'est quelque chose qui est extrêmement polluent il y a plein plein de thématiques les les le fait qu'en fait on on retire des des des terres naturelles tous les ans dans tous les pays comme la France pour pour construire nouveau bâtiments le fait que bah Vienne le chauffage l'énergie et cetera le bâtiment c'est hyper polluant le béton et ca enfin bref on est dans dans un secteur qui est extrêmement polluant et du coup c'est pas c'est pas gagné en fait avoir un un av d'avoir un impact qui serait au moins neutre et et idéalement positif et et du coup depuis le début y a cette intention de de réfléchir à à ce qu'on fait et comment on peut l'améliorer et je pense qu'il a eu vraiment un déclic au moment du covid en ce cas moi je suis arrivé pile cette semain là o tout a ferm et et du coup bah tous les magasins de bricolage était fermé on a une explosion du CH d'affaires et ça un peu créé je trouve un déclic au près des fendeur sur comment en fait on peut aussi redonner ou contribuer faire quelque chose en fait en plus que que ce qu'on ce qu'on fait aujourd'hui et c'est à partir de là queil y a eu cette décision qu'on a pu observer alors déjà ils ont retravaillé sur les valeurs de l'entreprise pour redéfinir notre mission de sustainable et pour moi l'action la plus concrète c'était que on a staffé côté business bah des personnes qui étaient 100 % dédié à ça et c'est vraiment là que ça a changé en fait quand vous avez des personnes qui dans le métier o la fonction c'est de réfléchir à notre impact nos actions c'est ça qui a fait avancer les choses et du coup on a travaillé sur pas mal de identifié pas mal de sujets donc dans notre secteur il y a tout ce qui est rénovation énergétique on a aussi réfléchi du coup à l'impact carbone comme F la plupart des des entreprises et il y a ce sujet en fait du scoring donc essayer de de donner des nouvelles informations sur bah l'impact de de nos produits et du coup il y a eu deux sujets il y a le sujet en fait ce qu'on appelle les labels écoresponsables donc c'est par exemple sur du bois s'assurer qu'on a les bon norme qu'on soit fabriqué en France en Europe ou en tout cas pas très loin et aussi a le sujet du carbon score donc la valorisation carbone de nos produits et autres thématiques aussi le la seconde vie et CETA et donc on a lancé tous ces sujets et parmi ces sujets c'est vrai que le Carbon score c'est celui qui a peut-être pris le plus parce qu'en fait en tant que que Marketplace on avait vraiment un rôle à jouer c'est très proche de ce qu'on fait typiquement sur rénovation énergétique c'est assez compliqué parce que il y a des services enfin vend une chudère c'est pas la même chose ou vendre je sais pas des travaux d'isolation enfin c'est c'est des travaux très particuliers et c'est assez complexe et du coup la thématique du carbon score c'est quelque chose qui a émergéit C quelque chose dans l'impression qu'on pouvait faire et bien faire et donc ça ça pr pas mal d'empleur merci pour ces précision si je comprends bien dès le tout début de l'histoire les deux fondateurs avaient déjà en tête d'avoir un impact au moins neutre voir positif sur l'environnement comme partie intégrante de la mission de Mano mano il eu les 5 premières années bah il faut trier il y a le covid qui déclenche et qui ACC un peu les choses on décide de staffer avec des gens d'abord côté business qui réfléchissent à des problématiques qui étaient même pas forcément lié aux produits aux utilisateurs au consommateurs mais même des gà en interne bah quel est notre impact à nous en tant que société sur sur l'environnement et en fait bah de là découle en fait plein de réflexion un peu plus poussé après sur les écolabels euh ce score carbone qu'est-ce qu'on peut en faire euh donc il y a vraiment tout ça qui qui vient à la base des fondateurs on recrute les personnes ça diffuse et du coup quelle est la première étapeêre me tourner vers Mathieu là vous avez parlé de ces projets là à quel moment et qu est qu'est-ce qui a déclenché et la première étape s dit on bosse sur le sport carbone et on on dédie des des personnes produit ingéering dessus en fait c'est comme souvent c'est un sujet de fond qui très qui qui était en cours de processus et les choses se sont accélérées très rapidement notre principal concurrent qu'on ne citera pas a sorti lui-même des des scoring en fait al du coup pas directement sur du score carbone mais du coup sur l'impact environnemental des produits et donc là les choses se sont accélérées assez rapidement en fait parce que Ben pour aller les challenger là-dessus il a fallu réagir assez vite donc ça a été le gros déclencheur pour vraiment mettre des moyens lancer les équipes en fait et donc çaétait en début d'année ça s'est fait donc ça en début d'année et là l'idée C de dire bah voilà dans 2 mois on sort première première version du du S carbone en fait et on voit qu'est-ce qu'on peut faire et qu'est-ce que ça donne en fait la pétence qu'il a autour c'est quelque chose qu'on fait beaucoup àan donc le but c'est d'aller relativement vite et de voir ce que ça donne d'itérer dessus et bah après d'orienter et de voir comment on va pouvoir ajuster les choses en fait donc clrément la création d'une équipe dédiée ave alors l'équipe était déjà on avait déjà une équipe qui était dédiée au au sujet sustainable qui était tout jeune en fait et qui s'occupait principalement comme disait Damien des labels et corresponsables et cetera pour dans le premier temps de tout ce qui était rénovation énergétique et là le sujet a débarqué doncah voilà début d'année ça été notre gros sujet donc l'équipe passe là-dessus sauf que bah le score carbone c'est pas juste afficher une étiquette sur un produit il faut avoir des informations pour pouvoir qualifier calculer ce score euh il faut calculer le score lui-même et puis il faut enregistrer tout ça dans le catalogue et cetera encore une fois c'est un catalogue qui est gigantesque potentiellement donc avec des produits qui sont pas forcément bien renseigner parce que c'est pas c'est pas des produits qu'on a nous c'est des produits que les marchands nous disent qu'ils vendent donc il y a certain nombre de contraintes et là donc du coup ça devient un projet qui est transverse à l'entreprise donc qui a dû impacter quatre ou CIN équipes au final parce que bah ça va de renseigner les bonnes données quand les les produits sont sont ingérés dans le dans notre catalogue jusqu'à afficher voilà o la partie je m'occupais CIT d'afficher vraiment le le le petit le petit écusson en fin de en fin de procè d'aurs on peut vous montrer peut-être à quoi ça ressemble ben allez c'est parti alors hop et donc le corp carbone ça ressemble tout simplement à ça donc on s'est basé euh point de vu design c'est je pe-être agrir un peu donc en fait en point de vue design ça ça se propose beaucoup sur nutriscore c'est quelque chose qui est connu par par les utilisateur et donc on a une lettre qui va de A à E et après on a un détail beaucoup plus bas hop dans la page qui donne les informations sur comment c'est calculer et est là donc là on a on retrouve donc notre classement avec le l'emprte bne du produit le score moyen dans la catégorie pour que les gens puissent se dire ok c'est est-ce que c'est un bon produit ou non en fait et comment tout ça c'est calculé pour avoir le détail en fait de où sont les où est passé en fait le consommation carbone du produit donc du coup l'idée c'était de sortir ça assez rapidement avoir une première version voir comment les gens réagissent et donc de synchroner toutes les équipes autour de ça ok donc voilà cette volonté de bosser du score carbon en début d'année et comme c'était si je comprends bien il monter une mission carrément pousser des fondeurs du COMEX en fait c'est pas été très compliqué de mettre en ordre de marche 4 5 Squad ouais non là voilà c'est ça là ça s'est aligné assez vite parce que c'était une des priorités une des grandes priorités de l'entreprise à ce moment-là donc du coup les choses se sont alignées assez vite ça a été priorisé et du coup après on ligne on aligne des équipes on décide qui va faire quelle partie et des exercices de rad map ou des auar annuels trimestriel ouais du coup n alors du coup on fonctionne par trimestre donc tous les en début de trimestre on a donc ces fameuses ok qui sont qui sont définis qui sont les objectifs principaux de la boîte et après toutes les équipes sont définir le MAP en fonction de ça pour les TR prochains mois et du coupah laad map en tout cas sur les de premiers mois du trimestre la map toutes les équipes impliquées étaient plutôt clair c'était voilà il faut que ça ça sorte je crois c'était au mois de mai qu'on l'AVA lancé et du coup faut que ça soit prêt fin avril pour pouvoir être prêt à lancer début mai parce que il y avait la communication qui était déjà lancée et cetera tout était lancé dans les journaux ah oui ok un peu de pression alors ouais aprèson ça reste ça reste le but aè on calibre le but l'idée c'est aussi comme le but c'est d'aller vite l'idée ça reste aussi de calibrer qu'est-ce qu'on peut faire dans ces délais là sans mettre l'équipe sans mettre même toutes les équipes dans le mur et du coup on se met d'accord sur une solution qui est qui va à tout le monde qui est pas forcément optimum parce que c'est une première version et à partir de là encore une fois on construit et après voilà l'idée c'est de se dire on va on va faire sur déjà une petite portion du catalogue qui est plus simpleur c'est les objets c'est les l'ameublement dans l'ameublement il y a pas d'utilisation il y a pas de batterie d'électronique de choses comme ça c'est beaucoup plus facile à calculer uniquement sur la France uniquement sur certaines catégories et et après on ouvre petit à petit on vient ncer l'Italie aujourd'hui par exemple on peut peut-être faire un petit tour et je passer la parole à Damien pour raconter un petit peu bah de ce point de départ où voilà c'est priorisé maintenant dans les rad map il y a 4 C squads qui sont qui sont impactés et qui disent on va tous bosser ce quart au moins on a une deadline bien claire avec de la com qui est prévu dans les journaux et tout autour de ça bah cétait cétait quoi un peu le cheminement là pour se lancer maintenant dans le développement de la fonctionnalité de l'exploration de la discoverie avant qu'est-ce qui s'est passé ouais comme vousz bien compris on a fait la technique de la press release mais pas en en déliver donc alors les étapes alors on a travailler avec un partenaire greenly donc au début C de créer la data donc comme vous voyez un peu le le détail ici ça se fait en plusieurs parties euh d'abord pour créer cette data ce qu'on fait c'est que on va essayer on récupère en fait la donnée donc cette donnée va chez le le Pr not no seller pardon donc on on la on la donne à notre partenaire Greeny et ensuite il y a tout un calcul à faire don ce qu'on fait en fait c'est qu'on va essayer d'identifier des des produits homogènes pour lequel on va pouvoir bah comparer typiquement et c'est pas forcément la même chose not clature typiquement je sais pas des des chaises on va essayer d'identifier l'objet chaise et de comparer les chaises entre elles ce qui est pas forcément aisé un catalogue de 20 millions de produits il y a tellement de de produits différents et une fois qu'on a fait ça on on du coup on extrait on identifie les les paramètres qui permettent de de quantifier ou de valoriser le carbone on utilise une base de données d'Open Source qui s'appelle l'ADEM en fait qui donne voilà des des équivalents donc 1 kg de bois ça fait temps en carbone et cetera et ensuite une fois qu'on a valorisé en carbone on arrive au scoring en tant que tel et là le scoring en fait il est relatif à la catégorie alors c'est c'est assez manuel parce que c'est pas c'est pas les meilleurs ont a et les moins bons on e en fait on regarde la moyenne on regarde la variance il y a tout tout un travail alors à la fois algorithmique mais également manuel un retraitement manuel en fin de de parcours pour pouvoir en fait voilà générer cette note et donner un indicateur au pire il a toute cette phase qui a pris plusieurs mois et qui s'est faite en parallèle de tout ce qu'on a pu faire côté manomano alors c'était extrêmement collaboratif et et donc côté manomano par rapport aux étapes a eu tout un travail côté design on a fait pas mal de user testing en fait pour essayer de de comprendre la solution ce que les les visiteurs ou les clients comprenaient et il y a eu ce choix en fait de partir sur le nutrcore qui est à la fois une recommandation du du partenaire par exemple notre concurrent lor Merlin est plutôt parti sur un agrégat de plusieurs indicateurs en fait ils ont créé un score qui est une sorte de moyenne du carbone et de ce que N on appelle les labels écoresponsable nous sur les recommandations de de Greeny et puis également deer testing on s'est rendu compte que c assez complexe que les les les clients enfin tout le monde était conscient du risque de greenwing et c'est ressorti dans toute façon dans dans les dans les ur donc en fait on on a décidé de partir sur quelque chose de très simple qui était connu qui était triscore et et voilà assez rapidement une fois qu'on avait trouvé la solution c'était assez topd enfin ça fait partie de ces sujets où comme les les fer étaient personnellement un P il y ait plusieurs manières de le faire en d'un point de vue X soit on on allit exactement comme le trcore soit on réinventer code couleur c'est pas facile en fait de déterminer quel est l'optimum il y a des pour et des contes et comme on avait un peu cette pression de la montre voilà il y a eu quelques discussions avec les fers et puis à un moment on s'est lancé et c'est un cycle produit assez assez on va dire raccourci parce qu'il y vraiment cette pression du to market puis de toute façon en fait on savait pas quelle était la solution optimum c'est hyper compliqué de nait pas la data donc on pouvait pas l'avir donc c'est hyper compliqué de de dis ou de d'essayer de tester ça en situation réelle finalement on était sur des des cyles produit hyper courts pour pouvoir lancer ouais intéressant et le choix des couleurs après ça peut être optimisé aussi plus tard dans dans l'approche et alors il y a un truc qui m'interpelle aussi dans ce cycle assez rapide de développement produit à l'intervention de un partenaire extérieur et ça peut ne pas faire bon ménage en terme d'intégration de de fit aussi avec la base tout qu'est-ce qui a motivé d'abord ce choix un partenaire extérieur et comment vous avez géré ça en fait dans le cyle développement produit avec vos deadline et le contraint en fait le sur ce sujet là le partenaire est obligatoire parce que il y a l'objectif en fait de de de la fiture c'est vraiment d'informer le client et en fait pour qu'on puisse l'informer en tout cas que le le le label soit bah pris en considération par le client faut vraiment que cette donnée elle soit opposable au sens il faut que le client puissent retrouver ses chiffres et qu'on suspecte pas en fait de voir manipuler parce que assez rapidement assez facilement on peut penser que la marque pas complètement neutre et cetera donc sur ce sujet là en fait il y a pas de discussion il fallait qu'on se fasse accompagn par un partenaire puis en fait a une réelle technicité autour de calcul du du score carbone ENF on en parc y a plein de de cas tu vut-être les étaayer mais voilà même sur des chaises c'est c'est hyper compliqué à partir de la data qu'on a je crois tu parlais du cuir voilà c'est combien çapèise en carbone qu'est-ce que ça représente donc il y a y a a cette cette technicité qui est tellement forte que c'était impossible de sortir quelque chose bah de de fiable et et depposable auprès de auprès de nos clients et puis il y a également un un phénomène un peu de de norme après en parler mais un des buts de manoano c'est aussi de que ça se généralise en fait de que enfin c'est assez dissonnant pour un client si chezano la chaise est C chez chez le concurrent est a chez un autre eu donc il y a un besoin en fait que ce soit des normes de marché tuas pas vraiment envie de faire cavalier seul et du coup bah ce qui fait des normes de marché c'est c'est d'avoir ces ces tiers d'influence en fait qui qui voil qui homogénéise les les manières de faire pas trop de discussion sur le fait qu'il fallait être accompagné donc un l'expertise technique bah c'est un métier à parentière de quel les S carbon et deux en fait en tier de confiance on peut pas êre juger parti ok ouais tu veux rajouter quelque chose mat euh non non du coupon du cuir don tu parlais typiquement voilà sur un canapé en 100 % en cuir le cuir c'est une matière qui est extrêmement coûteuse en CO2 puis qu'il y a des animaux l'élevage et cetera plus le traitement sauf qu'en fait un canapé 100 % cuir n'est pas 100 % en cuir il y a du bois de la mousse et cetera et donc typiquement c'est le genre de sujet où vous attendez avoir un score carbone de 50 kg et l'algorithme vous sort 3 et demi parce que bah il a considéré que le canapé de de 50 kg était 50 kg de cuir en fait donc du coup là c'est là où il y a de l'intérêt d'avoir une une expertise aussi externe même si nous on l'avait aussi en interne on a vraiment des équipes qui sont dédiées à ça et du coup il y a eu beaucoup d'interaction en fait autour de ces sujets là pour savoirok ass c'est pertinent ça n'est pas et c'est vrai que pas être jugé parti sur ces chosesl c'est quand même vachement important on a pas mal parlé des B des matériaux des produits est-ce qu'il y a d'autres critères aussi qui peut être pris en compte type les les fabricants ou est-ce qu'il alors du coup il y a une partie sur le transport ouis il y a une partie transport et cetera donc où c'est fabriqué comment c'est transporté et cetera donc là pareil voilà ça c'est une expertise globalement ce qu'il faut voir quand on fait trouver un prestataire il y a des gens qui il y a peu de gens déjà qui savent le faire aujourd'hui c'est quelque chose de très nouveau le le calcul c'est calcul de score carbone donc c'est très il y il y a des tendances on sait que voilà un canapé ça peut être entre temps et T kil mais il y a pas une formule magique qui dit voilà c'est exactementutant de kilo donc c'est encore très très dirait qu'il y a beaucoup d'essais et il y a surtout beaucoup de sociétés qui sont là pour faire du consulting et qui sont capables de vous sortir un rapport PDF war doc imprimé de 50 pages sur un produit parce que nous on a 20 millions de produits à faire et il nous faut des des appis des choses comme ça et donc du coup voilà ça c'est super important aussi pour nous de de de pouvoir faire confiance à quelqu'un qui connaît ces trucs là et il y en a pas beaucoup et en plus il fallait qu'il soit que ce soit une boîte de technologie quelque part tous ces critères là mis bout à bout en fait font que ok il faut un prestataire qui puisse gérer ça qui sache le faire bien et qui puisse faire ça à grande échelle en fait ouais hyper donc je vois bien la complexité de tout ça en même temps la pression et de la contrainte extérieure qui est la la la la press relise qui est prévu et cetera bah pour la première version le MVP comment vous avez découpé et choisi ce qui allait être dedans finalement même en terme de quel produit on va mettre dedans est-ce qu'on prend tout le catalogue tous les pays cou bah déjà on a on a limité à la France parce que c'est notre plus gros marché donc déjà on on maximise l'impact avec un catalogue plus petit ensuite sur des produits où les c'est facile facile entre guillemets de calculer les plus faciles en tout cas notre catalogue donc tout ce qui était aménagement voilà comme je disais c'est inerte il y a pas de batterie il y a pas d'utilisation déjà il y a une ligne une ligne du tableau qui est qui est vite déjà d'entrée déjà c'est déjà compliqué donc là ça simplifie encore beaucoup et puis c'est surtout aussi quelque chose qui est très tendance en ce moment c'est une catégorie de produit sur lequel on mise beaucoup aussi sur sur lequel on se développe beaucoup euh donc ça ça a joué beaucoup et une fois qu'on avait pas sélectionné ce cet échantillon de catalogue euh derrière tous ces produits là n nont pas réussi àre catégoris donc comme je vous disais sur le cuir on a dû exclure les canapés en cuir par exemple parce qu'aujourd'hui on sait pas calculer de manière efficace l'impact carbone dans la canapé en peut-être que dans un mois on le saura il seront intégré euh mais du coup voilà le le l'échantillon de produits qui est catégorisé aujourd'hui je crois que c'est 200 200000 et quelques quelque chose comme ça euh ce qui est déjà pas mal en fait ne fait que grossir petit à petit on a juste et donc bah comment on a fait pour réussir ça dans des timings qui étaient assez serrés on a parallélisé quand Damien disait voilà il y avait des du design voilà les gens de du métier qui étaient en train d'interagir et de mettre au point les formules avec les de vérifier que c'était OK et cetera nous pendant ce templ on était en train de concevoir l'architecture technique de se mettre d'accord entre les équipes de qui allit gérer qui qui va gérer l'injection de données voilà donc grenny score 200000 produits donc nous il faut qu'on le envoie 200000 nous on leur envoie peut-être un million de produits ils ont score 200 100000 il faut qu'on réimporte ces scores chez nous pour pouvoir les afficher donc du coup quelle équipe s'occupe de ça donc on a mis ça en place et une fois que les responsabilités était bien dispatché en fonction de de la ha ça faaitessens bah toutes les équipes ont commencé à développer en parallèle on s'est mis d'accord sur les contrats de comment on allit chacune chacune des équipes aller aller discuter avec l'autre en fait qu'est-ce qu'ils vont exposer donc en terme d'API euh et du coup comment on va pouvoir en fait interagir avec les différents comment les différents systèmes vont interagir les uns avec les autres et euh et après ben on avance on croise les doigts évidemment on se synchronise régulièrement pour s'assurer que on est toujours on est toujours d'accord parce qu'on se rend compte forcément de choses en cours de route donc on ajuse légèrement et et là bah voilà du coup beaucoup d'interactivité et beaucoup de réactivité surtout sur ce truc là il est pas au bon endroit pour le déplacer c'est pas grave voilà et donc c'est quoi les bonnes pratiques que vous avez mis en place pour la délivrie pour garantir la avec la transversalité les 4 impliqué bah de pouvoir livrer dans les temps être sûr de de ce qu'onon va livrer et CETA et peut-être est-ce qu'il y a eu des écueils final ça s'est plutôt bien passé euh voilà il y a des petits écueils habituels on va dire mais rien de on s'est pas rendu compte à de semaines de la fin que ou là là c'est pas bon du tout mais ça s ajusté assez rapidement nous ce qu'on fait on travaille beaucoup avec ce qu'on appelle les c'estàd des des fausses données finalement donc en fait on si le service qu'on veut interroger n'est pas presse tout simplement bah on va on va faire un mini service très simple qui simule ce qu'il est censé nous renvoyer donc s'il respecte sa part du contrat c'est bon nous on sera bon puisquon on sait ce qu'on on a vérifié que quand on nous envoyait des bonnes choses on faisait les bonnes choses avec euh et du coup bah chaque maillon de la chaîne fait ça et en général ça se passe relativement bien à la fin il y a plus qu'à ajuster les petites voilà les petites aspirités qui peut y avoir sur sur ces dialogues attention là on on s'attendait à avoir des prix euh ouis c'est un des trucs qui nous est arrivver qui est tout bête mais du coup on s'attendait à avoir des prix des par pas des prix des des montants de de carbone déjà en en double décimal avec de chiffres après la virgule il se trouve que Gren envoyait qu chiffres ou 5 si chiffresprès cé C des chiffres exacts donc il pouvit y avoir un nombre de décimal énorme VO on s'y attendait pas c'est pas très on a mis quelque chose qui arrondit automatiquement et voilà quoi mais c'est genre de petites choses que vous réglez ça c'est très facile mais de manière générale voilà tout le monde a respecté son contrat et ça c'est super bien passé ok ok et bah ces rituels interne aussi pour synchroniser et comment cétait géré avec le partenaire pour que ce soit le plus smooth possible alors là du coup c'est le métier qui a géré le le partenaire parce que du coup ils interagissaient normalement avec eux pour tous ses allersretours et cetera donc c'est eux qui s'occupaient de faire les les imports les imports de produits quand c'était scoré de vérifier que les les qu'on apportait étaient bon c'est principalement eux qu' on coordonnit tout ça du coup coordonnit les équipes en disant B c'est bon on a réussi à faire un import vous pouvez l'interroger ok c'est bon maintenant on arrive à l'interroger donc on vous renvoie les informations et du coup bah ok nous on peut les afficher et et de l'autre côté dire bon nous on s'est affiché est que cet affichage là vous va bien donc Val ça avec les ux le méti et et cetera et maintenant on a des vraies données est-ce que ça vous va toujours et de remonter et au final bah du coup une fois qu'on a remonté des deux côtés en fait la syos naturellement mais du coup cétait principalement le métier directement qui qui gérait ça avec avec le produit ok donc il y a pas d'interfaçage avec des systèmes qui sont chez GREEN c'est des un exportque aujourd'hui oua pour l'instant donc l'objectif c'est d'automatiser tout ça mais aujourd'hui donc il y a une partie manuelle on leur envoie les donné et il n les renvoie sement limite c'est ça simpimplifie aussi ouais voilà exactement c'est il y a pas pas ça nous empêche de monter de passer à l'échelle aujourd'hui mais en effet là au moins on peut vérifier les données avant que parce qu'on Savit pas ce qu'on recevoir pendant un mois il y a eu des itérations sur l'algorithme jusqu'à peut-être de semaines avant la sortie en fait les onait pas les score définitif donc il y beaucoup d'itération làdessus aussi pour que les scores fassent sens quel produit on élimine comme on disait il y a plein plein de critères qui sont rentrés en jeu pour choisir pour que ça ça aille du sens au niveau de l'utilisateur ok très clair merci peut-être on a parlait pas mal là du de la partie en amont le découpage après pour la déliverie finalement on arrive au moment de lancer le produit là quel était un peu la stratégie Damien à ce moment-là on y à fond les ballons et on passe les doigts alors on n pas fait de d'AB euh il y a pas mal de débats AB on a pas il y a pas mal de débats entre nous on pe peut-êtreabest et tout ça je sais pas si tout le monde connaî ok bah du coup le c'est assez sensible en fait cette nouvelle donnée qui est le Carbon score on sait que le e-commerce il y a vraiment des habitudes enfin c'est c'est extrêmement normé tout le monde un peu l'habitude d'acheter les choses en ligne de la même manière donc en fait le fait d'introduire cette nouvelle variable de score carbone on peut légitimement penser que ça fait beaucoup de bruit dans la manière d'acheter on sait pas si c'est positif ou négatif et du coup normalement avec ce type de de fiture on fera un abtest donc en fait on on sépare on crée deux échantillons pleinement représentatifs l'un qui a le score carbone l'autre qui l'a pas et puis du coup ça permet de voir l'évolution d'une variableoccurrence ce serait not de conversion pour contrôler que voilà c'est bien compris le car de score ne perturbe pas leas la moitié des utilisateurs qui le voi et l'autre qui voit pas car alors voilà donc on l'a pas fait parce qu'en fait comme on avait décidé de Al il y a plusieurs raisons comme on avait décidé de de communiquer de manière très volon Ariste et comme c'est un sujet extrêmement porteur B il y a tout un P à caisse en terme de couverture presse M même petite sœur qui était chez décathelon mais dire regarde il y a la fiture che voilà comme c'est un sujet qui intéresse tout le monde et puis également beaucoup d'entreprises se posent la question donc il a énormément de visibilité et le problème quand en fait BT c'est que du coup il y a la moitié des gens qui le voient pas donc on a décidé de de lancer à 100 % et puis par ailleurs il y a une deuxième raison c'est qu'en fait le green fait évoluer fréquemment bah du coup le le Carbon score ce qu'il faut faut garder en tête que c'est une modélisation et que donc c'est quelque chose que qu'ils affinent constamment d'illeurs c'est le cas aussi sur nutriscore il une polque y a pas longtemps sur le fait que le lait va passer en C voilà c'est c'est c'est des modélisations et donc on apprend toujours au fil de l'eau et on essaie de de l'affiner mais du coup le fait d'avoir des scorses qui qui bougent bah ça aurait perturbé en fait le la btesse donc il avait il y avait pas forcément d'intérêt voilà on a décidé du jour au lendemain de de le lancer par contre on fait apparaître seulement sur la page Produit pour l'instant et donc pas sur les pages de listing donc pour les n initiés en fait les pages de listing c'est c'est ces pages de haut fenelle où vous avez tous les résultats produit et vous pouvez filtrer également c'est là où on a les les résultats de search donc pour l'instant cette vue là en fait il y a pas le Carbon score donc en fait il faut cliquer sur un produit pour découvrir le score carbone sur la page produit et ça c'est qu un mitigateur de risque parce qu'en fait une fois qu'on est sur page produit on est asse engagé à l'inverse on sait toujours pas ce que ça fera quand on mettra sur listing où là ça ve dire qu'on verra des dizaines de cartes produits avec en haut à droite le score carbone donc là bien sûr on vaester pour mie observer l'impact ok hyper intéressant donc pour la stratégie de toute manière on a dit à toute la France entière que ça allit sortir donc on balance la sauce j'ai compris mais il y a quand même un suivi de KPI et de matrique des critères de succès qui sont définis pour dire c'est vraiment trop la merde on veut le tuer ENF céit tellement une volonté forte que en fait tous les cas dans les donc déjà dans les métriques le la métrique principale pour nous c'est c'est de succès c'est une matrique de coverage c'est-à-dire que on a à peu près aujourd'hui 10 % du catalogue en pondéré en nombre de pages vu qui est couvert par le score carbone en France et on a une ambition d'être à 40 à la fin de l'année et 70 % l'année prochaine pour nous c'est vraiment ça qui définit le succès comme l' expliqué avec Mathieu c'est vraiment pas gagné vu la difficulté et le temps que ça prend c'est un objectif hyper ambitieux et on serait heureux en tout cas un sucès d'y arriver ensuite il y a des un peu desétri notamment on regarde l'évolution dans notre mix produit des produits qui sont bien scorés par rapport au total et là on un+ 6% sur les produits a et un plus 3% sur les produits B au détriment des CD ce qui intér c'est doublement intéressant que déjà c'est en ligne que récupéré sur nutore PRS les mêmes proportion de mémoire c'est+ 5+ 3 dans l'alimentaire et on peut penser que ça va s'accélérer quand on mettra sur lting parce que là du coup ce sera beaucoup pluscoup plus visible et par rapport au du coup au succès et l'impact business [Musique] idéalement on aurait une neutralité enfin dans le meilleur des mondes en fait on pourrait considérer que ça serait plutôt positif pour notre volume d'affair si si c'est une donnée en fait qui intéresse les utilisateur ça participe à notre positionnement de de spécialiste il y a pas for mais c'est pas forcément une métrique qu'on assume voir on serait prêt à je pense assumer une légère dégradation à Mo 1 2 % je pense des choses qu'on est qu'on est prêt à assumer on fait tellement de choses tellement de tests tellement d'initiatives que enfin des des plus 1 des + 2 on a toutes les toutes les semaines nos concurrents aussi évoluent donc s s qu'on sen rend compte qu' y a des mo-s1 et des moin2 parce que aussi ça améliore is -1- 2 ce serait quelque chose je pense qu'on serait prêt à assumer ce qui je pense serait un un déclencheur de en question plus forte c'est si on avait un chiffre je CIS un - 5 et un - 10 parce que pour moi ce que ce que ça voudrait dire c'est que la la fiture elle est pas bien compris par par les clients ou qu'elle crée tellement de bruit qu'en fait elle perturbe la navigation et du coup pour moi ça par exle ça validerait le design ou peut-être ça ferait trop de bruit il faut imaginer un design un peu plus discret ou peut-être que ça remettra en question le le choix des des lettres et voilà même pas besoin de la btest tu le verrais avant après qu' a un gros problème ass vite et et de toute façon là tu vois que la fature aussi comprise parce que il y a si j'ai bien compris plus de départ dans le mix de produits vers les les produits sont bien noté dans les tranches A et B est-ce que ça a aussi une influence sur sur le le montant des paniers moyens parce que ces produits sont plus ou moins cher enfin ça peut avoir aussi une influence sur sur le business non normalement ça peint d'impact et et presque par design parce qu'en fait comme les produits sont sont catégorisés en fait on essaie de comparer des produits comparables donc par enfin par construction en fait c'est c'est neutre sur sur buiness en tout cas n'a pas noté de d'évolution de panier après c'est très compliqué à à mettre en évidence sans faire ces fameux AB test par il y a tellement de bruit ou de volatilité sur sur nos ventes enfin il suffit qu'il fasse beau que ce soit la saison pour que ça modifie le mix produit enfin ce que les gens achètent donc en fait suivre le prix c'est pas forcément un indicateur qu'on peut vraiment bah étudier sans passer par un test ok un truc important je pense c'est comme ça que la figure a été pensée et compris développer c'est que le but c'était pas nous le but qu'on avait c'était pas de vendre plus c'était de vendre mieux en fait et et du coup c'est pour ça que tous nos Capia sont sur couvrir du catalogue est-ce que ces produits là par plus est-ce qu'ils sont plus chers ou moins chers en fait bah si S sont plus chers c'est mieux pour nous mais c'est pas le but parce que le but c'est que les gens achètent des produits plus vertueux dans leur catégorie et pas de les dégoûter d'acheter des chaises parce que les chaises ça pollu et dire bah voilà si vous voulez prendre des chaises prenez celle-là sont mieux mais sont plus chers moins cher ça après c'est à l'utilisateur de faire son choix ok clair euh bah sur le lancement on a fait le tour euh maintenant euh c'est quoi la suite quoi et on a par parler de pas mal de pistes d'évolution on n pas aujourd'hui toutes les catégories tous les pays il y a sur la page produit donc peut-être qu'on a envie de le montrer l'exposer ailleurs enfin c'est quoi un peu tout votre piste comment vous priorisez c'est quoi c'est quoi l'avenir de de ce Scort alors du coup juste rapidement sur la partie technique ce qu'on ce qu'on a fait là juste dernièrement c'est qu'il y a des itérations sur sur le design on a simplifié un peu le design pour parce qu'on s'est rendu compte qu'il y avait des choses que l'utilateur comprenait pas qu' les embrouillit il mélangeait plusieurs il y av plus d'information et du coup ils sont Brou donc on a tout simplifié là on a ouvert à l'Italie donc c'est notre nouvelle plateforme et après sur la vision plus long terme là je vais laisseram répondre ouais bon alorsjà il faut le déplyer sur tout le site en terme de vision on aimerait que les visiteur puisse filtrer par score carbone puisse plus facilement jouer jouer avec ce score et filtrer des produits sur ce critère je pense qu'à plus long terme il y a vraiment c ambition bah d'influencer en fait no nos sellerur et les et les fabricants ce qu'on voit sur le le score carbon ça a pris du temps ça pris plusieurs années mais aujourd'hui c'est un argument marketing je je VO encore une pube hier de de jambon où dans la pube on dit et en plus B en en nutriscore c'est vra dans les industriels de de la l'alimentaire c'est c'est vraiment devenu bah un critère de de qui est pris en compte quand on crée des nouvelles recettes et et donc sur le plus long terme notre rêve ou notre ce qu'on aimerait vraiment faire c'est c'est que ça puisse remonter la chaîne de valeur et et je Revens mon point initial c'est d'où l'intérêt en fait que que ces scores soi le plus possible harmonisés c'est pas facile que sur le nutriscore au début c' une initiative française c'était un un diéthéticien qui avait travaillé dessus il a fait un consortium et puis cétait c'était repris score en France il est toujours pas obligatoire donc bah super marché vous voyez des marques qui l'utilisent pas mais ça c'est quandême généralisé à plusieurs pays européen il y a la Belgique il l'Allemagne il y a l'Espagne et ouais je pense pour les industriels européens ça a vraiment influencé sur sur comment les gens travaillent dans ces entreprises et du coup bah idéalement on a aussi avoir un impact sur notre secteur si tous les tous les distributeurs de produits de de bricol on un indicateur si demain ces indicateurs tendent à s'homogénéiser à coup sûr en tout cas sur sur les marques qui sont qui ont une présence européenne pour moi à coup sûr ça ça aura un impact et puis à plus long terme on peut espérer que des produits fabriqués loin dans des pays où l'énergie est très carbonée bah que si si on se rend compte que sur le long terme ça fait des des 5 des- 10 des 15 % de vente c'est censé avoir un B favorable en fait en tout cas vertueux sur sur les approvisionnements sur sur les manières de produire ce qu'on dit c'est que sur ces sujet là il y a des choses qu'on peut faire très rapidement il y a des choses qu'on fait sur long terme je sais que il réfléchissent à comment décarboner la livraison et ce qui marqué c'est qu'on dit long TER c'est on parle de 10 ans c'est on va pas pouvoir du jour lendemain tout révolutionner et là aussi en tout cas nous on a vraiment ce souhait de de persévérer de de le faire dans la durée c'est seulement dans la durée où ça pourra vraiment avoir un impact notable hyper intéressant donc ouais il y a tout une partie un peu plus court terme on met plus en avant sur le site bah partout pas que sur la page produit quand on cherche des produits dans des listings via des filtres et cetera sur tous les pays plus de produits de catégorie et un peu plus long terme bah on espère qu'il va avoir une gooutle de restoraction aussi qui va permettreinfluencer un peu les les pratiquement seulement des consommateurs mais peut-être également des des des fabricants peut-être des autres de vos concurrents aussi euh h intéressant et Green le comment il se positionne mainant parce que leore comment c'est devenu quelque chose comme ça aussi universel est-ce que on peut espérer avec une boîte enfin ENF c'est quoi un peu la vision là-dessus bah en tout cas je sais que eux ils sontont explosé en fait en terme de d'activité donc ce qui est sûr c'est que le marché au début il est très morcelé il y a beaucoup de start-up beaucoup d'acteurs qui se lancec alors je sais pas quelle est leur vision ce que ESS de faire mais j'imagine ce serait dans l'intérêt de tous qu'à un moment ça il y a une certaine concentration et que la concentration en fait ça arrive ça ça ça facilite l'émergence de normes donc en tout cas c'est c'est ce qu'on peut souhaiter en fait qu'à un moment voilà tout le monde fe à peu près la même chose calcule le Carbon score d'une certaine manière il y a déjà cette fameuse base de données d'Open Source laadem donc voilà c'est ce type d'initiative ou de démarche qui permettent d'homogénéiser et de crédibiliser auprès des clients ce type d'information au aajouter un peu sur la la relation avec Cluni en fait le but c'était vraiment d'avoir un de gagnant gagnant avec eux donc eux ils mettent en place les les algorithmes et cetera ça leur appartient ils le revendent à qui ils veulent on les aide à les mettre en place parce que nous on veut des données pertinentes et on veut qu'on a des données qui qui ce qu'on affiche au client soit pertinente et du coup en fait tout ça le but c'est qu'il réutilise et qu'il diffuse on est vraiment dans ce type de de c'est vraiment cette idée c'est voilà plus ça se diffuse mieux c'est pour tout le monde en fait parce que du coup nous on peut se vendre aussi comme un précurseur eux et du coup et ben ils peuvent en faireer plus d'argent et diffuser ça et du coup on alimente cette chaîne de voilà les utilisateurs sont plus sont plus familiers avec et en fait c'est vertueux pour tout le monde au fin ok on a bien fait aussi le tour là sur la partie What's Next quce qui viendra court terme et plus long terme sur sur le score carbone et plus globalement sur la partie sustainability chez mano mano il y a d'autres idées un peu comme ça dans les tuyau en cas c'est C c'est cellel qui la plus avancé comme je dis au début on a eu a d'autres initiatives comme la seconde vie on veut aussi développer du coup les les scores d'coresponsabilité et donc là il y a alors c'est aussi très complexe parce que chaque pays a ses normes chaque soussegment a ses normes ou ses S ou ses critères et en tout cas ma sensation c'est après il demander à quelqu'un du business pour pour aussi en parler sur sur la vision mais j'ai vraiment l'impression qu'on a trouvé notre vocation sur ces sujets informationnels parce que c'est c'est probement là qu'on peut avoir le plus d'impact sur sur les cents en fait en impactant ce que les gens achètent et je pense qu'en terme d'effet de levier c'est plus grand qu'on puisse avoir avec la Renau énergétique mais là c'est c'est un sujet vraiment long terme parce que c'est c'est facile de vendre des des petits produits vendre des chaudières c'est c'est tout une logistique et tout c'est des vendeurs très spécialisés donc ça aussi c'est c'est choses on essaie de surfer sur cette tendance de marché parce que il y a y a beaucoup de besoins mais c'est c'est difficile d'être tout de suite au top làdessus ok ouais donc c'est vraiment le projet cœur sur la partie sustainability même si autour y a des choses qui gravent comme le projet tour de seconde main produit retourn reconditionn de bricolage impr de manière générale der FO je me suis pas chez Ikea pour aménager mon appart ce petit corner à la fin avec les objets second de vie au niveau des CAES c'est si vous avez puer faire un un petit tour che voilà euh pour le weekend prochain euh et euh bah hyper clair sur les après je pense qu'on on arrive un peu à la fin bah du toc hein mais j'aimerais bien qu'on qu'on puisse repartir peut-être avec un peu une morale aussi de de l'histoire si vous pouviez chacun donner un peu votre conseil et le truc à retenir la petite astuces euh bah dans dans toute l'histoire cycle de vie là jusqu'à depuis l'idéation euh j'ai bien compris qui venait au début de l'année du business qui a cette idée dans la mission de de Mano mano depuis le début jusqu'à bah aujourd'hui le lancement et next step si vous avez un truc à retenir une leçon à donner sur sur le projet comment ça s'est passé qui pour moi c'est de se lancer en fait tout simplement quand le quand les premières commes ont été faites et que le sujet est devenu super prioritaire il y avait probablement plusieurs mois déjà de réflexion et cetera et en fait partir il fallait le sortir dans de ou 3 mois les choses se mettent en place et toutes les questions sur Oui mais est-ce que le bleu est assez bleu est-ce que le vert est assez vert et cetera en fait deviennent complètement accessoire il faut sortir un truc donc à partir moment il y a une deadline et que tout le monde tout le monde est vraiment focalisé là-dessus et ça devient beaucoup plus fluide en fait et ça limine en fait un peu toutes ces toutes ces réflexions qui sont intéressantes mais qui sont souvent en fait comme on dit le mieux les du bien en fait un moment il faut juste se lancer essayer voir ce que ça donne surtout sur quelque chose de comme ça en fait personne l'a fait réellement avant nous donc bah là le seul moyen c'est de se gter deajer dans le grand bain et puis voir ce que ça donne et bon bah en l'occurrence ça marche bien ça valide nos hypothèses cool maintenant on voit comment on peut et puis à partir de là on voit comment on peut construire quelque chose d'encore mieux et de faire diffuser ça un peu partout on se lance à fond les ballons je et der toi peut-être mon learning c'est c'est un projet atypique parce que comme je dis c'était très topd ce qui ce qui est très rarement le cas d'habitude on a beaucoup plus d'autonomie côté produit ce qui je intéressant c'est qu'on parle beaucoup d'organisation produits mais en fait pour avoir une bonne organisation de produit il faut aussi avoir des équipes business de top niveau et et du coup là on il y avit vraiment une sorte de de course en fait avec avec Laura Merlin pour être les les premiers à se lancer et on est plus petit queux on a moins de moyens donc c'était c'était pas évident euh puis je pense ça fait moins de temps on existe et donc on réfléchit sur sur ce sujet et et du coup ça va ça a vraiment aidé d'avoir une équipe business hyper dédiée hyper motivée et c'est intéressant il y a des sujets o en fait des fois le topd ça aide parce que ça permet d'avancer ce que dit Mathieu ça permet de de tout de suite faire quelque chose et puis on améliorera plus tard et il y a des cas où voilà Top Down c'est c'est pas bien parce que ça les équipes sont sont moins innovantes on prend moin de responsabilité et cetera donc c'est c'est un learning en fait c'est d'essayer de de de de comprendre quand est-ce qu'il faut exécuter et juste être facilitant et et quand est-ce que il faut challenger et cetera là clairement c'était un sujet où il fallait exécuter fallaite temps et que que tout le monde réussisse à délivrer le plus rement fac ce qui est bien quand même dans ce que vous expliqué c'est qu'il y exécution d'une mission mais c'était une vision enfin il y avit quand même une large perspective pour explorer et s'amuser malgré tout sur les choix de solution de toute façon comme là c'est un cas où on connaît pas la solution enfin on sera j'imagine plus tard dans quelques Ann généralis aujour'hui fait pas pe pas priori en fait manire senique optimum il faut le faire comme ça donc en fait fautê on sait pas consensus de group métier businessme comme ça poures conseil merci à tous les deux pour les explications merci je pense qu'on pe les applaudir bien