bonjour à tous donc moi c'est mehdi ça fait trois ans et demi que je suis je il fit et j'ai rejoint fit en tant que et presque premier pm sur la partie et si rh et en fait quand je suis arrivé j'ai failli ne pas rester product manager j'ai failli passer engineering manager je veux raconter cette petite histoire et on va vous raconter des petites histoires de notre première collaboration chez pépites et en fait quand je suis arrivé il n'y avait pas vraiment de personnes qui géraient le management d équipe tech en tout cas sur la partie et si rhp fit été coupée en deux bay es16 rh il n'y a pas vraiment de manager technique sur cette partie là et j'avais une forte proximité avec les avec les anges et et un moment un soir travaillant assez tard on a tous l'habitude j'étais au bureau avec fille flo ghislain les fondateurs et j'ai dit vingt qui me dit mais dit tu veux pas être engineering manager du coup j'ai dit oui et non enfin la technique j'ai arrêté c'était il ya longtemps plutôt content de faire du produit mais est-ce qu'on peut recruter de bonnes personnes par exemple il ya sin maintenant voilà c'était une de mes premières première expérience je vais vous raconter celle de thomas aussi quand il nous a rejoint il m'a rejoint un mois après après mois et bref je pense que vous avez un peu compris à travailler sur une première fonctionnalité qui est la gestion du temps ce qu'on appelle en interne le time tracking c'est assez complexe ça ressemble à du calendrier mais pas joli etc thomas on arrive en il s'est dit ok je vais frapper fort je vais faire un design de ouf il arrivait avec un truc c'était canon sauf que derrière bombe à l'état qu'ils ont dit ouais bah ça c'est cool merci thomas n'est pas possible pas chez paye feat du coup j'ai ramassé thomas un peu à la petite cuillère c'était assez compliqué de redonner de la force et vas-y on repart sur des design est tous sur un nouveau projet est assez compliqué mais du coup on a réussi mais voilà c'était la première expérience thomas est tombé assez assez bas mais voilà aujourd'hui il est ce qu'il est je laissais aussi la main à yacine d'entre eux pour partager sa première que la mairie met 10 et bonsoir tout le monde moi ma première collaboration donc avec mehdi elle a été très courte parce que moi je suis arrivé quelques mois après lui et quelques jours après et décide de partir trois semaines à bali donc je me retrouve tout seul mais il a fait les choses assez bien ce que vous voyez sur l'écran de gauche film après toute une liste de choses à faire qui était assez clair il m'avait prévenu l'équipe était au courant et donc je fais mon premier ce qu'on appelle spring planning et à votre avis on parle de quoi pas de tout sauf de cette liste et c'est là que j'ai compris que les problèmes allaient vraiment aller vraiment s'allonger et on peut s'amuser on peut s'amuser un petit peu a listé tous les problèmes que vous avez sûrement déjà rencontré notamment ce qu'il expliquait un pouce et design qu'est ce que c'est que ces dizaines thomas c'est pas possible ah bon mais dit on réalise aujourd'hui le 14 avril je n'étais pas au courant ou bien des remarques du genre baba yacine ils pensent qu'à la tech d'ailleurs pour toute la suite vous pouvez remplacer nos prénoms par le prénom de vaud pm ou team lidwyn jeunes managers et des designers et des problèmes j'en ai j'en ai plein d'autres du genre bas mais dit c'est quoi la suite comme si les le pm était le chef chefs de tous et ma phrase préférée c'est ah bon tu as des problèmes droite en parpaings en stand-up comme si c'est 1 2 pt le mois en 17 ans de carrière je me rarement les moments où j'ai pu résoudre un problème en en stand-up donc j'ai une question à vous poser est ce que vous voulez bien faire collaborer le produit le design et les génériques oui à sept-îles havas a ouai ouai d'habitude ça alors si c'est le cas n'attendez rien de votre manager n'attendais rien de votre leadership n'attendez rien d'une réorganisation n'attendez rien d'une formation agile encore moins de la triforce je provoque un petit peu mais c'est promis on va parler un peu de triforce juste après non plus sérieusement si vous voulez bien faire collaborer le produit le design et l'engineering la clé c'est vous la clé c'est vous finalement peu importe votre rôle la clé de la collaboration c'est ça vous de collaborer c'est très simple c'est pas personne ne collaborera avec vous à votre place c'est à vous d'aller collabos donc si je peux me permettre un premier conseil que vous pouvez appliquer demain matin et n'hésitez pas aussi à m'envoyer un email pour me dire si vous l'avez bien fait moi mon premier conseil c'est écrivait comment vous voulez travailler comment vous voulez collaborer expliquer votre approche explicite et vos convictions votre méthode de travail précisez vos certitudes et ce qui est intéressant dans l'écriture si vous avez besoin de l'autorisation de personne n'avait pas besoin de l'autorisation de votre manager du leadership ou quoi que ce soit premier exemple moi quand j'ai commencé chez pépite je sentais qu'il y avait quelque chose qui collait pas dans dans nos meetings dans nos rituels donc ce que j'ai fait c'est que j'ai pris une page notion j'ai écrit un ensemble de rituels mes certitudes par rapport à la manière de collaborer et donc j'ai justifier le pourquoi de ce type de rituel qui va y participer le temps et ainsi de suite aujourd'hui à des rituels qu'on a adopté d'autres d'autres non mais j'ai explicite et mes certitudes lui mehdi quand il est arrivé et ses impressions puisque j'ai regardé son calendrier il a systématiquement dans tous ces cols clients en 2018 rajouter des devs dans tous les collèges dont il y en a qui ont accepté d'autres non pourquoi parce que c'était sa certitude lui il était persuadé que permettre aux devs de participer à des call clients pour mieux comprendre les problématiques s'était clé c'était sa certitude il l'a fait la demande et l'autorisation de personne et thomas lui il avait une autre certitude c'était plus sur le process de conception est pareil il avait pris une page nos chaînes il a expliqué qu'il a dit voilà le process de conception que je vais faire c'est ça alors ça peut paraître un petit peu naïf mais c'est cette certitude qui fait qu'on commence un peu à l'écouté à se dire ah oui on va vouloir un petit peu rentré dans son dans son univers si vous permettez un autre conseil que vous allez pouvoir appliquer un peu plus tard parce que ça vous demandera un tout petit peu plus de temps c'est que maintenant vous avez clarifier votre approche c'est à vous de faire le premier pas ça va ressembler encore naïf mais si vous voulez si vous souhaitez collaborer avec l'engineering n'attendait pas le premier pas d'un gignac si vous souhaitez collabos prix que le produit n'attendez pas le premier pas du produit si vous souhaitez collaborer avec le design n'attendez pas leur leurs premiers pas pareil quand j'ai débuté donc sur les notes de frais c'est le moduler leur simple je prends mon ticket de caisse je scanne et ainsi de suite mais derrière c'était dans l'usagé est un peu plus un peu plus complexe et je voulais pas spécialement moi en tant qu une génèse manager m'appuyer à chaque fois sur mehdi pour lui demander comment ça marche comment ça marche comment ça marche donc ce que j'ai fait volontairement c'est pendant quasiment un an je me suis occupé du support en première intention c'est à dire dès qu'un ticket de support arrive et bien au lieu que ce soit mais dit qu ils le traitent c'est moi qui lis qu'ils essayent de comprendre qu'ils essaient de reproduire je discute avec d'autres personnes custom aircare et et ainsi de suite et en fait c'est ce qui m'a permis de rentrer petit à petit dans l'univers du produit que je ne connaissais pas mehdi lui comme vous le savez on a quand même beaucoup de données sur sur nos clients sur nos employés et ce qui peut être intéressant c'est qu'il a besoin en fait de de l'explorer pour pouvoir exploiter et confirmer certaines de ces essais potez donc au lieu d'aller demander à chaque fois où dave à ce que tu peux me faire la requête pour que puisse récupérer telles données ainsi de suite qu'est ce qu'il a fait il s'est posé avec le dev est ce que tu peux m'expliquer comment ça marche et ainsi de suite donc c'est mehdi qui a fait le premier pas pour rentrer dans l'univers de l'engineering et dans le cas de thomas soucy sa sensibilité il a besoin de comprendre le rapport qu'ont les utilisateurs par rapport à ce qu'il a imaginé d'accord donc il va pas il a besoin de feedback il a besoin des retours utilisateurs donc il va pas attendre que mehdi lui compile c'est lui même qui va aller lire par exemple les feedbacks td10 lost qui va aller récupérer les feedbacks des 16 qui va nous aider à les compiler et donc c'est lui qui fait le premier pas dans l'univers du produit l'attend pas que que ça arrive donc j'espère que avec ces exemples qui paraissent très simple vous pouvez comprendre que peu importe votre rôle finalement peu importe votre organisation et surtout peu importe votre expérience vous avez la main pour démarrer une collaboration donc dans notre cas chez pépite on a adopté en septembre 2019 concept de de triforce pour pouvoir bien faire collaborer le produit le design et l engineering donc ça a été un concept qui était introduit par le head of design à l'époque de d'airbnb vers 2017 et finalement vous allez trouver si vous cherchez un peu sur le net vous avez trouvé très peu de détails et et de littérature si vous cherchez tribord vous allez tomber sur assure zelda et finalement vous allez tomber que sur son toque un podcast de 40 minutes donc on va essayer de vous donner un peu quelques be sure nous comment cela commence l'approprier donc la triforce qu'est ce que c'est c'est une organisation où le produit le design et les génériques forme une structure une structure sans hiérarchie c'est à dire on n'a aucune dominance de la hiérarchie qu un entre nous par le manager je ne suis pas le sien et ainsi de suite et c'est surtout une structure on va essayer de chercher l'équilibré dans nos compétences dans nos métiers mais surtout dans notre prise de décision donc on fait des décisions qui sont communes on est aligné sur notre décision c'est pas le produit qui décide c'est pas le design qui décide c'est pas moi qui décide au niveau 2 de l'engineering dans cette structure on va être accompagnée de contributeurs donc les contributeurs en général ce sont des sauveteurs originaire des développeurs mais finalement ça peut être n'importe quel métier qui va venir nous accompagner dans notre dans notre mission est justement les sens et la mission même de la triforce c'est que on va avoir un scoop commun on va avoir un but commun on va avoir un objectif commun on va avoir un impact qui est commun et finalement vous pouvez rajouter tout ce que vous voulez devant le terme commun c'est ça la force de la de la triforce c'est également un état d'esprit qu'on va retrouver à tous les niveaux c'est à dire cette notion de triforce on la retrouve pas forcément nous as douanes de niveau de directeur on va la retrouver plus haut une très forte au niveau des vies pis les ppi product fait bydesign depending on va la retrouver même au niveau du sea level du site you think you et ainsi de suite et on va la retrouver dans une organisation un peu plus tactique avec le product manager le project designer et le team holiday ou janis manager août est lead c'est vrai que les termes peuvent peuvent changer en fonction des désorganisations ce qui est intéressant dans cet état d'esprit c'est que ça va vous aider en fait à a trouvé plusieurs choses la première ça vous aider à trouver une certaine stabilité pourquoi parce qu'on multiplie en fait nos des compétences comme comme des fondations ça va également aussi vous aider à ce qu'on appelle élévation continuelle c'est à dire en fait vous allez avoir un dynamisme vous êtes plus vous êtes 3 il va y avoir ce mouvement qui fait que vous avez toujours avancer et ça va également vous aider à trouver une force dans l'impact que vous allez avoir sur votre produit s'ouvre sur vos utilisateurs et ainsi de suite parce qu'il va y avoir toute énergie qui va se dégager de de ceux de ce trio donc on a adopté nous la triforce on septembre 2019 mais on n'avait pas la notice les hippies sont arrivés les trois épis de l'époque donc c'est ben voilà faut adopter la triforce foyer d'adapter cet équilibre est donc nous par quoi on a commencé on a vraiment commencé par la notion de procès c'est à dire entre nous comment comment on va on va collaborer on est parti de la certitude de thomas le product designer sur le double diamant je ne sais pas s'il y en a qui connaissent ou qui ont déjà appliqué le double diamant juste pour rappeler c'est un process de conception il y en a d'autres c'est un process de conception conception pardon en 4 4 étapes première étape une discovery je regarde s'il ya vraiment un problème c'est quoi le problème de mes clients mais surtout la question c'est est ce qu'il ya vraiment un problème laurenti define j'essaie de trouver de répondre grâce à une solution la partie design c'est cette solution je vais la rendre réalisable et la partie des livres oui je la rends réel j'exécute et jeux et jeux et de la livre ce qui se passait avant de manière un peu classique c'est que finalement chacune de ces étapes on va retrouver un honneur le designer ou le pm qui va s'occuper de la vie story puis souvent binômes vont faire la partie define le designer en pensant avoir compris la solution il est dans son tunnel dans sa phase de design et il livre des designs comme ce qu'a pu faire thomas super légers et nous on arrive à la fin on est en bas voilà ce qu'il faut faire pour exécuter il faut le faire dans important trois semaines ce qu'on a fait c'est que finalement c'est dit avec cette notion de triforce et qu'il y aura plus de honneur par partie je vois par par étapes on va en fait finalement on va retrouver des honneurs sur chaque heure des étapes par exemple qui vont constituer la souris comme vous j'ai besoin de faire un benchmark j'ai besoin de faire des interviews j'ai besoin d'envoyer des des serveurs à nos clients et finalement on va mélanger nos rôles sans forcément tomber dans how i met 10 va faire que des interviews ou et ainsi de suite par exemple dans ce cas là moi c'est moi qui vais envoyer qui va rédiger le crb qui veulent envoyer à nos à nos utilisateurs et ainsi de suite hélas ce qui est intéressant c'est que ça montre le début finalement on entend souvent le cliché à wimille engineering arrive qu'à la fin est là finalement c'est une astuce une solution pour pouvoir faire intégrer tout le monde et faire collaborer tout le monde à différentes étapes du du processus donc dans les faits qu est ce que ça donne par exemple sur notre outil de performance review voilà on a fait notre plan de discovery sur sur sur nos chaînes avec quatre les quatre phases avec différentes étapes des étapes qui peuvent changer en fonction du type du type de projet et ce qui est intéressant ce que vous voyez là c'est qu'en fait c'est mehdi et moi qui avons conduit les interviews et donc moi dès le début et j'ai été inclus sur la ccoim la problématique des entretiens annuels ces entretiens professionnels et ainsi de suite de nos de nos clients pour pouvoir embarquer tout le reste de la team tout le reste de vos collaborateurs dans chacune des étapes que vous voyez pardon dans la phase d'interview on a décidé à chaque fois de résumer toujours de la même manière d'utiliser à chaque fois la même la même tempête pour lorsque les gens lisent nos conclusions ne soit pas ne soient pas perdus donc là où vous voyez trois colonnes c'était la conclusion de l'interview avec ce que les clients ont vraiment aimé leurs doutes et leurs questions la dernière colonne c'est sur les sur les opportunités et là ce qui est intéressant c'est que plusieurs fois de nos clients nous disent ah oui mais j'ai besoin de faire des temples est j'ai besoin de faire des temps plein je vais faire des tempêtes par l'équipe des temps plein d'entretien par personne et ainsi de suite et c'est ce qui est intéressant c'est que moi ça met la puce à me dire tiens pourquoi on parle souvent de temple est est ce que ce que je fais avec l'équipe des génies ring sans forcément parler de schéma d'architecturé ainsi de suite je leur demande au fait voilà la conclusion de notes discovery l'interview c'est quoi votre ressenti on sait pas encore comment je vais résoudre le problème c'est pas encore qu'est ce que je vais apporter comme solution par contre ce qui va être intéressant c'est commença alors donné débit pour que des contre twitter aussi se projette et la toujours sur nos chaînes j'ai pas de schéma j'ai pas de schéma d'architecturé je leur demande par rapport à les hypothèses qu'on a fixés sur la gestion des temples est en fait qu elle va être potentiellement noté fars quel est votre feeling est ce que vous sentez que c'est des choses qu'on peut faire facilement à ce que des dépendances et ainsi de suite donc dès le début grâce grâce à ce schéma de d'appliquer un peu tout le monde ça permet d'avoir en fait cette cette projection et cette implication de tout de toute l'équipe avec les process ce qui va été aussi intéressant c'est après en termes d'exécution comment comment ça se passe au quotidien et j'aimerais rentrer dans un rituel en détail on entend beaucoup parler oui sprint souvent quand je vois des candidats ou rire combien les sprints de deux semaines et ainsi de suite on a voulu essayer d'aller un tout petit peu plus loin et finalement nous partie j'ai poussé un petit peu pour qu'on parte sur des cycles de six semaines ça peut être sus aurait pu être 4 se répéte 8 suis parti sur des cycles de six semaines parce que je voulais laisser la place à la réalisation est ce qu'il va être intéressant dans ces cycles de six semaines et là je vous ai montré un exemple du 14 février jusqu'au 25 mars ce qui va être ce qui va être intéressant c'est que on partira jamais dû user story on partira jamais d'un bord de gira ou d'un board nos chaînes et ainsi de suite on commencera un cycle en se posant toujours la question hockey sur ce cycle là sur ces six semaines qu'elle l'ait l'ensemble des problèmes que je souhaite résoudre quelles sont les solutions que je souhaite apporter et qu'elles sont qu'elles vont être nos objectifs et ça ça va être notre ligne de conduite pendant tout ce cycle ce cycle est ce qu'il va être intéressant c'est qu'au 20 h au 14 février moi j'ai pas peur de dire que le 25 mars je livre quelque chose j'ai pas peur alors ça va peut-être pas correspondre à tout ce qu'on a mis mais ça me laisse le temps de réaliser ça me laisse le temps d'exécuter ça me laisse le temps de nous aligner et ainsi de suite donc sur ce cycle de six semaines on vous a bien le détail des rituels et vous allez voir qu'on en a pas beaucoup c'est un rituel par par semaine qui sont quasiment identiques chacune des des semaines et je vais vous expliquer pourquoi on en a pas énormément ce qui va être intéressant ce qu'on va commencer par quelque chose qui est assez classique c'est le planning ce qu'on va se mettre d'accord il faut alors qu'on règle pour pouvoir atteindre ses objectifs voilà les stories qu'il va falloir réaliser et on va pas se voir tout de suite va pas se voir le lendemain à pas faire un stand up est un site où doit se voir un tout petit peu plus tard dans la semaine pour pouvoir laisser aussi le temps aux contributeurs de s'imprégner de challenge et peut-être deux soirs de se synchroniser de challenger de dire si tu te rejoins un tout petit peu plus tard à semaine et la semaine d'après on nous verra pas cette fois ci un peu plus tôt pour pouvoir terminer la semaine sur une review qui va permettre un petit peu d'avoir comme un jalon pour un peu calibrer les différents objectifs qu'on s'était qu'on s'était fixés pareil je vous montre un petit peu un exemple de planning et c'est vrai que quand on parle planning on pense tout de suite au board gira nous c'est pas du tout ça c'est qu'en fait on va partir sur un certain d'objectifs et vous voyez des prénoms catherine thomas c'est pas des collègues c'est nos personnages nos partenaires user c'est à dire que lorsqu'on va vouloir attaquer un cycle ou sprint comme vous le voulez en fait là on va se concentrer c'est pas sur le bord de gira mais c'est vraiment sur la route comme qu'on va vouloir atteindre chez catherine qui est l'admin rh de nos clients ou bien chez thomas qui est le manager qui n'est pas très à l'aise avec les outils des outils digitaux chaque rifaï note c'est à dire à chaque assaut s'est vainement confessons en fin de semaine son début de semaine on part pas du bord dira ça fait toujours un rappel de ces à autre et ensuite on va faire comme un stade comme un tour de table et chaque personne doit expliquer non parce qu'on a fait aujourd'hui la veille ainsi de suite mais qu'est ce que moi j'ai fait pour pouvoir atteindre ses autres est ce qui est intéressant c'est que si vous raconter des choses qui ont rien à voir c'est que voilà il ya eu on s'est éloigné de nos objectifs et ensuite on laissera toujours la place et la parole comme vous le voyez à la triforce quand je dis la triforce pas forcément nous mais il ya toujours une place pour les génériques pour le produit pour le design pour soi challenge et soit parler de n'importe quel sujet vraiment la place pour pour pour tout le monde et c'est ensuite qu'on commence à avoir priorisé on n'a pas peur de se retirer des stores ici on se dit on en a mis trop ou s'il faudra rajouter et ainsi de suite et pourrait donc pour terminer il ya un certain nombre de choses qui peuvent être très très classique mais nous comparons ce n'est pas typiquement fait passer un dock pourquoi parce qu'on veut pousser vraiment la team à à l'autonomie on veut les pousser à communiquer n'est pas forcément à 11h30 tous les jours si un problème et ainsi de suite la communication a doit être elle doit être continue elles ont fait pas d'estimation pourquoi parce que sinon on va être trop concentrées sur une story elle même dont il ya ce que ces trois points ce que six duels eux c'est du xl non moi mon intérêt c'est voilà on s'est engagé à résoudre tel tel problème l'idée a pressé c'est de manière asynchrone ou synchrone c'est de s'aligner sur / / / la complexité et le dernier point comme je le disais on passe pas en revue giral je parle de gira passer notre tou lé mais on on va utiliser comme vraiment pur outil de management mais on va être très très loin du board on va vraiment plutôt rester vraiment concentré sur les autres comme que je vous citais au début et si je peux te permettre de terminer avec une règle pour votre collaboration c'est lors de vos rituels concentrez-vous sur le produit le design l'ingénierie et je passe suite à mes 10 ans moi j'ai une question pour vous selon vous quel est le point commun entre nabila est un bon product manager en fait ce sont tous les deux des influenceurs vous connaissez tous cette phrase qui dit que le pm c'est le sis aux 2 l'équipe blablabla bon je vais pas débattre là dessus il ya du vrai il ya du faux bond ça dépend une chose est sûre comment vous voulez être si yo de votre antre de l'équipe sans pouvoir sur le design sans pouvoir sur l'engineering sans pouvoir sur le budget comme vous allez recruter ni même sans savoir finalement la stratégie de l'entreprise et une phrase que j'aime beaucoup qui dit qu' un bon prologue manager ses influences et sans autorité on a d'un carrefour de toutes les toutes les discussions de tous les métiers de l'entreprise et mine de rien on doit aller dans des directions n'ont aucun pouvoir pour le faire en fait nous avec la triforce on a réussi à trouver le moyen d'influencé sans autorité grâce à un outil qui est très simple c'est la communication l' influence du produit sur le design alors parfois c'est assez difficile de communiquer que le design on se comprend pas très bien moi au début avec thomas s'était pas forcément facile d'aller dans la même direction ça prend du temps ça n'a pas été facile au début mais aujourd'hui avec du recul on a trouvé des mécanismes qui fonctionne plutôt bien et qui nous aident à collaborer et qui m'aident aussi avoir de l'influencé sur le design n'ayant aucune connaissance particulière à l'époque sur sur le design premier point première chose à faire ça apparaît de bateaux mais challenge et le design toujours challenge et le design challenge et c'est pas ouais mais moi ce bouton en bleu mais l'interface comme ça mais ce truc de ce côté là et ces noms là vous avez plus le faire chier qu'autre chose s'est passé à challenge votre force à vous si vous connaissez le produit vous savez comment les gens vont l'utiliser vous connaissez les hedge guys et c'est grâce à ça que vous c'est grâce à ça que vous devez challenge et vous devez vous appuyer là-dessus vous devez apporter des informations que le designer n'a pas douché pépites comme on fait en tout cas nous dans la triforce comment on fait c'est qu'on pose des questions à thomas sur des prises et sur des sujets très très précis par exemple quand il va montrer une interface 0,15 super six clients et là qu'est ce qui se passe si je reviens en arrière sochaux est ce que je fais ce que tu penses que le client il va comprendre ce comportement là et c est en fait je le mets toujours face à des choses qui moi me paraissent pas évidente pour essayer pour qu'ils se rendent compte que son design n'est pas forcément abouti et surtout l'idée c'est lui permettre de vraiment pousser la réflexion pour qu'il arrive à une expérience qui est parfaite vraiment challenger et poser des questions aux designers ensuite encore un conseil passez à ces bateaux toujours repoussée repousser les limites c'est assez humain on est tous à l'aise dans notre zone de confort on n'a pas forcément envie d'en sortir pour le design c'est pareil en fait une fois on fait un design ils marchent plutôt bien c'est cool on leur met c'est cool on leur mais bon c'est cool mais bon quand même on l'a vu un peu partout dans l'interface vas-y proposer quelque chose de différent quoi vous voyez à travers les échances qui avec thomas bon alors ça fait un peu un petit mot qu'on se connaît où je me permets de le dire c'est moche mais au début je pouvais pas trop mais ce que vous pouvez voir aussi c'est que je suis pas le seul à challenge il ya poussé le design il ya toute l'équipe yacine il ya les teams dit il ya les contributeurs ray thomas a mis tellement la barre haute à force qu'on le pousse que maintenant c'est devenu normal de challenge et et de le pousser à chaque fois bien sûr tout en se respectant et c'est bien sûr surtout n'allez pas insulter vos designer demain faut les respecter surtout parce que c'est beau challenge et c'est beau de le pousser mais en fait c'est vous qui faites le qui fait le jeu c'est vous pourquoi puisque c'est grâce à vous qui va repousser les limites parce que vous allez lui donner la vision en fait comment vous voulez que le designer repousse ses limites john's et design sans avoir une idée d'où est ce qu'ils valent d'où est ce que vous voulez aller ce que vous allez mettre dans la roadmap quelle est la vision long terme cette feature je la fais à l'instant t ok mais demain qu'elle soit les itérations je vais ajouter dans cette fonctionnalité est en fait le designer il a besoin de savoir ça pour comprendre tout le contexte est tout l'écosystème et vous proposer l'expérience la plus aboutie parce que sinon vous allez frustré tous les deux si voulu partager pas de visibilité sur la vision la roadmap et c'est parce qu'il va vous faire des tisanes qui vont match est ce que vous avez demandé mais intentionnellement vous attendez toujours plus de lui donc penser à vraiment partager la vision long terme moyen terme mais aussi court terme ça c'est un petit ips que je vous donne c'est quelque chose que je fais alors ça se rapproche un peu de la manipulation mais faut bien de tourner un mois chaque lundi je partage ma doudou à yacine et à thomas sur notre cela qui se remet en une touche au maquereau ou jeu voilà step by step enfin vraiment des boulettes peine juste que je vais faire cette semaine donc voilà ça les rassure ça leur donne de la vision sur sur les choses que je vais faire ici c'est un moyen de communication assez important et très malin dans le sens où je peux placer des petits message subliminal quoi par exemple la semaine précédant ce message là j'étais resté sur ma faim sur sur un design de chômage j'ai pas trouvé les arguments pour le challenge et il est bon aussi un faux pas voilà j'ai pas toujours les infos dans ma tête et je me suis dit ok en fait il faut que je continue à challenge et sa est en fait en mettant ce message dans ma doudou wade dans l'heure qui a suivi on a revu le design ensemble quoi donc ça a ouvert la discussion lui il était prêt à montant de là dessus et et on a pu avancer ensemble et on a pu améliorer amelio à mieux reid pardon le design grâce à ça donc vraiment donner de la visibilité à la fois à long terme moyen terme mais aussi à court terme c'est super important pour montrer que vous maîtrisez le sujet et que vous avez dans la bonne direction on a vu du coût l'influencent du design l'influencent pardon sur le design on va avoir une influence sur l'ingénierie c'est assez compliqué d'ingénérie pourquoi parce que vous n'avez pas forcément un background technique puis vous pouvez arriver dans une nouvelle équipe il faut prendre connaissance avec les personnes et c'est parfois vous pouvez être dans des équipes qui sont vraiment d'arriver par la tech là c'est difficile c'est difficile de s'imposer et surtout que le plus important avec avec une équipe d'angers c'est la proximité c'est à faire des apéros et tout ça y'a pas de soucis il faut le faire hein c'est pas ce que je vais vous dire dans les années d'après mais ça faut vraiment garder pour voilà pour avoir cette proximité maintenant c'est vraiment la proximité au quotidien moi un outil que quelque chose que je fais souvent figé même pas s'ils existent je fais des prêts spec sauf qu'avant de d'avoir une feature avant de fermer speight finale sur une sur une future du coup je vais faire une vision un maquereau en donnant quand même assez de contexte et d'explications et je demander à quelqu'un de l'équipe bahia sinon à quelqu'un de l'équipe s'il est dispo pour review mais pré spec je dis bah je lui envoie vous avez 100% de chances d'avoir des feedbacks de l'incohérence des contradictions des choses qui ne sont pas claires faites ça vous met en évidence tout ce que vous avez mal fait tout ce que vous avez pas pensé et forcément vous n'avez pas cette vision et visions tête et en plus de vous donner d'améliorer vos tech à ce moment-là vous créez un allié vous avez un sponsor de vaud spec donc le jour où vous allez les partager bah non seulement lui aura participé il aura co-construit les specs avec vous mais il pourrait éventuellement répondre à des questions des autres contributeurs donc là vous donner plus de visibilité vous rassurer l'équipe vous avez un allié et vous avez écrit la proximité avec un contributeur penser à tourner un pas faire toujours le même parce qu'après ça devient trop facile mais après on anticipe facilement facilement des feedbacks ensuite alors ça aussi c'est super bateau mais fait des retours rapides essayez de s'abstraire des outils alors je vous dis pas qu'il faut abandonner à vos outils vous faites les tic etc mais c'est bien pour garder des traces mais le plus important ça va être d'être la spontanéité quand vous êtes en train de review une fonctionnalité de ne perdre qu'un chèque aucun danger à développer dans dans votre équipe et que vous rencontrez qu'il ya un problème quelque chose qui marche pas avec souvent elle n'est pas remplie ressurgira dit ouais j'ai fait ce comportement ça marche pas faites le a posteriori mais là tout de suite la première chose à faire mais allez parler avec linge est allé le voir aller lui expliquer c'est ce que je fais toujours avec la team et soit quand ils sont en physique soit et on se pose et on fait le truc ensemble sinon on fait un col zoom et on discute c'est votre responsabilité d'être proactif et d'avoir la proximité avec l'équipe c'est vraiment important ils ont besoin de ça donc rendez-vous disponibles ensuite alors ça aussi j'aime beaucoup inclure les tec dans la conception produit ça vous allez retrouver dans plein de pleins d'articles médium plein de procès c'est tout c'est cool comment on fait bon bah nous avec la triforce on fait bien voilà yacine il est inclus dans la conception globale du produit ok mais les contributeurs comment on fait pour les contributeurs nous ce qu'on fait souvent avec thomas on va souvent très loin dans des design parfois on va s'imaginer des nouveaux flou imaginez des concepts et c'est parfois au bout de deux heures on est là on se dit ok attendre va ralentir un chou et là on va se dire ok on demande à quelqu'un s'il ya quelqu'un de l'équipe qui est dispo et là tous les trois on va review le design est ça la force que ça du coup c'est que parfois il nous dit clairement les gars vous avez fumé c'est pas possible on peut pas aller dans cette direction du coup la rétro pédaler on adapte notre design et sinon parfois ils nous confortent dans la danse dans cette décision et dans cette dans cette vision est là on y va ensemble ça a aidé à les inclure est sacré de la proximité encore une fois avec un engin pareil penser à tourner et à tourner pour trouver d'autres personnes de l'équipe je les dis aussi avec le design je le redis avec latex est tellement important partager partager tout ce que vous avez en fait vous êtes vraiment ce hub d'informations dans votre équipe tout passe par vous aux produits il faut restituer pour redistribuer cette information partager la vision partagée vos doutes partager la roadmap vos échecs les réussites des feedbacks partager un maximum de trucs en fait ils vont ils vont sentir beaucoup plus proche des équipes beaucoup plus proche du produit 16 des choses qui sont super important de partager des dead line aussi général on les partage avant mais bon ça arrive que en face des choses un peu à l'arraché donc là on a vu l'influent sur le design l'influencent sur l'ingénierie là on a fait le tour de la triforce mais vous voulez quand vous donnez un type sur l' influence de la triforce sur l'organisation c'est aussi important nous on a mis en place avec yacine et thomas un meeting qui s'appelle de behind hocine c'est un meeting vraiment très simple on partage d informations d update au top management de pépites donc les fender sea level veepee et c'est un outil où on aborde différents types de sujets donc on donne de la visibilité sur la roadmap on donne de la visibilité sur les prochaines étapes et c'est au partage nos réflexions sur le design qu'on vous voyez qu'on avait des soucis sur une couleur ici alors on leur partage on n'attend pas forcément de réponses mais l'idée voilà c'est vraiment l'heure de l'information ont fait des choix aussi beaucoup plus légère on se permet par exemple ici on a charrié affirme ainsi you de perrefitte sur sa gestion du max du masque pardon lors de son interview sur europe 1 c'est assez marrant mais voilà soyez soyez naturel soyez proches defenders et des signaux et s'ils veulent c'est super important soyez restez vous même jusqu'au bout si on reprend le concept ça reste un concept vraiment simple ans un meeting bimensuel avec le top management on a un seul bug de slide on va venir enrichir à chaque fois donc là je crois aujourd'hui on a un sens live un truc comme ça donc en fait il ya tout l'historique donc voilà si une personne top manager management pardon même nous on veut revoir quelque chose qu'on avait fait au début voilà tout et tout et historisées et on aborde vraiment plein de sujets vraiment où en fait en toute transparence avec eux donc réussite échec doute ya pas de voile a pas de pas de langue de bois là dessus et petit ips si vous voulez mettre en place ou si vous avez déjà en place ce genre de procès sous deux meetings avec avec du top management pas de bullshit oui si vous challenge sur quelque chose et que vous n'avez pas la réponse vous n'avez pas la réponse ok parce que vos comprendre que vous n'avez pas la réponse et si vous commencez à essayer de baragouiner quelques chose pour essayer de sauver vos fesses etc ça va être pire parce qu'ils vont se dire ok bon en fait moi j'ai capté que vous n'avez pas vous n'avez pas la réponse à ma question est là ils essayent de me tuer ou de man rouler non soyez naturel transparent pas de bullshit c'est vraiment primordial pour une discussion avec avec les s'ils veulent ou le top management vous avez vu quand j'ai pris quand j'ai pris la parole vous ai parlé de nabila un truc improbable franchement elle paie ses produits nabila influenceurs et c'est en fait c'est quelque chose je pense que c'est peut-être le seul truc que vous allez vous rappeler de tout tout ce que je vous ai dieu c'est par ap c'était mon objectif que vous rappeliez de sa est en fait notre second tips c'est que nous on essaye de mettre en place du storytelling dans toutes nos communications chapelle fit et ça vous permet à la fois d'embarquer votre audience ça vous permet de rendre simple un sujet complexe ça vous permet d'avoir plus d'impact donc ce que vous ai dit sur nabila en soit ça reste simple faire du storytelling sans avoir de sujet très compliqué et ça vous 16 vous allez vous allez vous en rappeler une chose qui est importante aussi quand vous faites du storytelling donc trouvé l'idée c'est 10% l'entraînement la préparation c'est 90% du reste toutes nos communications même ce que je suis en train de vous dire là à l'oral ça a été écrit ça a été écrit mot pour mot c'est pas juste des boulettes poynt j'ai mis dans un zoo jeunes dans chaque mot je les ai écrits j'ai relu je n'ai peut-être pas appris par coeur mais j'ai zéro tout est important toutes nos prises de parole sont stockées sont sur ce lac sur nos chaînes pardon et voilà et l'entraînement c'est vraiment vraiment la base un autre point important du storytelling c'est le contexte et l'audience je veux raconter une petite histoire en janvier on a mis en place un nouveau process cherifi qui s'appelle le prologue des ça a lieu deux fois par an en fait c'est tous les directeurs produits qu'ils fassent au top management pipi fondeur sea level vont venir présenter leur roadmap de l'année dans vous dire c'est l'événement un peu stressant quand un directeur produit chez les filles parce que derrière ça se débloque du budget ça ne débloque des recrutements dans un peu profonds confronter des gens qui sont un peu costaud et qui vont essayer de remettre des choses un peu rationnelle sur ce que tu a imaginé et du coup comme toute prise de parole on s'est dit on va faire du story t3 ce moment là c'était pas du coup moi qui prenait la parole je me suis dit ok on fait une nouvelle verticale people donc c'est un peu david contre goliath je tenais un peu mon discours je me suis dit parfait david contre goliath voilà je vais essayer d'amener années le discours comme ça et comme tout est en visio je me suis dit on va faire un truc un peu sympathique quand même histoire que l'audience l'audience soit capter l'audience soit captivé donc à la maison j'ai cherché des lunettes et je me suis dit vas-y je vais raconter une histoire je raconte une histoire et je vais faire comme le père castor qui raconte une histoire chapet feat j'ai commencé comme ça david contre goliath devant les panthers et sea level lévy pis une trentaine de personnes ouais j'ai raté complètement son autorité nous complètement la fiche la fiche de ma vie donc autant vous dire que c'est super important de faire attention à l'audience et au message que vous voulez des livres et je passais pour un clown mais voilà au moins j'espère que derrière ça vous sera utile en tout cas vous ferez pas d'erreur si vous restez concentrés toujours sur le produit le design et l'ingénierie merci beaucoup pour votre attention [Applaudissements]